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藥企應確定正確的方向 打好“攻堅戰”
發布時間: 2019-03-27

當前,隨著“4+7”帶量采購的逐步實施落地,制藥企業之間的競爭將愈演愈烈。業內認爲,從業務角度看,當前制藥企業的發展目標非常明確,即做好研發、生産、銷售,在確定正確的方向後,打好“攻堅戰”。

具體而言,短期經營主要看産品線及政策。其中,在産品線方面,從帶量采購的試點方案來看,未來部分品種近一半左右的市場份額將由單一企業來供應,産品單一的企業盈利波動性大。因此,具備資金和産品線優勢的大型仿制藥企業,在新形勢下或具有更廣闊的空間及對外投資、收購或並購的能力。

在政策方面,“4+7”集中采購要求監管部門加強全鏈條、全生命周期監管,加強對中標企業執行GMPGSP等各項規範的檢查,加強中標品種原輔包材的延伸檢查。

業內認爲,我國藥品監督管理工作的趨勢將由重審評和審批,向全過程、全生命周期監管的轉向。而這也是醫藥人擔心的,未來藥價會不會一直降下去,以及一致性評價會不會淪爲“一次性評價”。

“具體來看,藥企現在是爲了降價保住原有市場進行降價,但還是需要隨時看政策的走向,及時調整戰略。”有藥企人員如是表示。

中長期看産品梯隊。良好的産品梯隊有利于鞏固完善企業在其核心領域的地位、豐富企業在細分領域的産品線。

例如,有藥企在穩固核心産品的基礎上不斷推陳出新,陸續推出多個領域的産品,形成了從産品開發、生産到儲備的梯隊式積累,保證了穩定堅實的後續競爭力。

也有藥企因産品梯隊持續豐富,雖然部分産品受到輔助用藥政策影響收入有所下滑,但是後續産品梯隊持續豐富,重點産品繼續保持高增長,保障了公司業績較快增長。該藥企通過持續加強産品梯隊的豐富程度,輔助用藥政策對公司的影響將持續減弱。

實現長遠的跨越式發展,需要看企業研發平台和銷售平台的建設和效率。大浪淘沙下,優勝劣汰不可避免,資金、成本和研發等能力成爲藥企未來競奪決勝市場的關鍵因素,而研發能力是藥企保持市場競爭力與可持續經營發展的基礎,銷售能力則是藥企保持市場份額、擴大市場版圖的保證。

因此,高水平、高效率的研發平台和銷售平台有利于保證企業未來的研發技術、銷售投入得到更好的回報,不斷推動産品研發創新,強化企業以及産品在行業技術研發創新中的地位,抗市場風險能力強。

目前,“4+7”帶量采購正在進一步擴大範圍向全國推廣,醫藥産業格局面臨重構。業內認爲,未來,未過一致性評價的企業生存空間將會進一步縮小。

“這種趨勢下,他們將會面臨兩種選擇:要麽轉型,要麽出售。沒通過一致性評價和帶量采購的藥企,未來很大幾率會被通過一致性評價和帶量采購多的藥企並購。”業內表示,在並購大戲上演後,仿制藥行業集中度提升是未來的必然趨勢。

(文章來源:新浪網)
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